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Proceso de administración de riesgo

Los principales procesos de administración de riesgo, según el PMBOK son:

1.Planificación de la administración del riesgo

2.Identificación del riesgo

3.Análisis cualitativo del riesgo

4.Análisis cuantitativo del riesgo

5.Plan de respuesta ante el riesgo

6. Monitoréo y control de riesgo

En el gráfico siguiente se resumen los procesos necesarios para administrar el riesgo.

El Riesgo Ocupacional

Puede ser definido como la posibilidad de ocurrencia de un evento en el ambiente de trabajo, de características negativas (produzca daño) y con consecuencia de diferente severidad; este evento puede ser generado por una condición de trabajo directa o indirecta, capaz de desencadenar alguna perturbación en la salud o integridad física del trabajador como también daños materiales.

Riesgo laboral inminente: Es aquel riego  que tiene las siguientes características:

1.    Que racionalmente resulte probable

2.    Que se materialice  en un futuro inmediato

3.    Que suponga daño grave a la salud de los trabajadores.

Tipos de Riesgo

a)    Físicos: sordera, mutilaciones, ceguera, etc.

b)    Químicos: asfixiantes, irritantes, dermatitis, cáncer, etc.

c)    Biológicos: infecciones, envenenamiento por mordeduras y picaduras de animales e insectos, enfermedades respiratorias, hemorragias, SIDA, etc.

d)    Ergonómicos: agotamiento o cansancio, desórdenes o molestias músculo esqueléticas, problemas circulatorios

e)    Psicosociales: apatía, frustración, estrés laboral, acoso laboral (acoso moral), condición postraumática.

El Gerente de Proyectos

Se dice que el Gerente de Proyectos es un vendedor y se encuentra en el lugar adecuado en el momento oportuno, sin importar si ofrece sus conocimientos especializados al público como consultor o si los propone a una organización.

La restricción triple

—Todo proyecto está restringido por tres variables básicas:

*—Tiempos

—*Costos

—*Alcances

—

—Estas restricciones en su conjunto son denominadas “La restricción triple de proyectos”.

—

—  El administrador de proyectos enfrenta el conflicto de poder manejar  los intereses contrapuestos de estas variables ligadas a una que es de vital importancia: La Calidad.

El Ciclo de vida de Proyectos

Si bien las fases de cada proyecto en particular tienen similares nombres y requerimientos de entregables, cada proyecto es distinto.

          Pero la mayoría comprende cinco fases que son las siguientes:

◦Inicio o concepción

◦Planificación

◦Ejecución

◦Control

◦Cierre

Todas en función de dos variables: Costo y Tiempo.

Qué es un Proyecto

 ¿Qué es un proyecto?: 

Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta una sola vez y que persigue un objetivo específico, y tiene como característica principal producir resultados únicos como un producto o un servicio.